मूल्य श्रृंखला विश्लेषण
पोस्ट बीईपीएस (बेस इरोशन एंड प्रॉफिट शिफ्टिंग), ट्रांसफर प्राइसिंग डॉक्यूमेंटेशन के लिए वैश्विक मूल्य श्रृंखला के विश्लेषण और मूल्य ड्राइवरों की पहचान की आवश्यकता होती है। 1.51 ओईसीडी दिशानिर्देशों के पैरा 2017 में कहा गया है कि यह समझना महत्वपूर्ण है कि समूह द्वारा समग्र रूप से मूल्य कैसे उत्पन्न किया जाता है और संबंधित पक्ष उस मूल्य निर्माण में योगदान करते हैं।
बीईपीएस उद्देश्य के अनुरूप, सिंगापुर आईआरएएस इस सिद्धांत का भी समर्थन करता है कि मुनाफे पर कर लगाया जाना चाहिए जहां लाभ पैदा करने वाली वास्तविक आर्थिक गतिविधियां की जाती हैं और जहां मूल्य बनाया जाता है।
मूल्य श्रृंखला विश्लेषण में समूह के कार्यों, जोखिमों और संपत्तियों की संपूर्ण समझ और मूल्यांकन करना शामिल है कि वे मूल्य चालकों के साथ कैसे संरेखण में हैं। यह विश्लेषण संबंधित समूह संस्थाओं को लाभ के आरोपण में सहायता करेगा।
मामले का अध्ययन
- SGPL सिंगापुर में निगमित एक कंपनी है और औद्योगिक उपकरणों के निर्माण के व्यवसाय में है। SGPL की विनिर्माण सुविधा केवल सीमित श्रेणी के औद्योगिक उपकरणों को ही पूरा कर सकती है।
- SGPL के ग्राहक मुख्य रूप से मध्य पूर्व क्षेत्र से हैं। SGPL अपने ग्राहकों के साथ प्रिंसिपल-टू-प्रिंसिपल आधार पर बातचीत करता है और अनुबंध की शर्तों को अंतिम रूप देता है।
- पीटीएक्स, इंडोनेशिया में निगमित कंपनी, एसजीपीएल की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है और औद्योगिक उपकरणों के निर्माण के व्यवसाय में भी है। पीटीएक्स की विनिर्माण सुविधा औद्योगिक उपकरणों की एक विस्तृत श्रेणी को पूरा कर सकती है।
- पीटीएक्स के ग्राहक प्रमुख रूप से स्थानीय कंपनियां यानी इंडोनेशिया की कंपनियां हैं। पीटीएक्स अपने ग्राहकों (इंडोनेशिया में) के साथ प्रिंसिपल-टू-प्रिंसिपल आधार पर बातचीत करता है और अनुबंध की शर्तों को अंतिम रूप देता है।
- एसजीपीएल अधिकांश परियोजनाओं को उप-अनुबंध करता है, जो कि पीटीएक्स को अधिग्रहित किया जाता है। इनपुट सामग्री की खरीद एसजीपीएल द्वारा की जाती है और असेंबली पीटीएक्स द्वारा की जाती है।
- एसजीपीएल अपने निर्माण के लिए और अपने ग्राहकों के साथ पीटीएक्स के स्वतंत्र अनुबंधों के लिए इनपुट सामग्री की खरीद भी करता है।
- ब्रांड नाम SGPL के स्वामित्व में है और PTX को अपने क्षेत्र में ब्रांड नाम का उपयोग करने का अधिकार दिया गया है।
कार्यों, जोखिमों और परिसंपत्तियों का मूल्यांकन
विचार करने के लिए कुछ प्रासंगिक प्रश्न:
- क्या एसजीपीएल ने पीटीएक्स की क्षमता के किसी हिस्से की गारंटी दी है? क्या पीटीएक्स की निष्क्रिय क्षमता का कोई हिस्सा एसजीपीएल और संबंधित पारिश्रमिक को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है?
- क्या एसजीपीएल को निष्क्रिय क्षमता के लिए पीटीएक्स की क्षतिपूर्ति करने की आवश्यकता होगी जहां क्षमता का उपयोग एसजीपीएल द्वारा किसी विशेष वर्ष के दौरान नहीं किया गया है, उदाहरण के लिए, कोविड के कारण मंदी?
- क्या एसजीपीएल और पीटीएक्स इन्वेंट्री कार्य करते हैं, जैसे कि खरीदे गए कच्चे माल का भंडारण, या यह एक उचित समय पर खरीद है?
- खरीद कार्य के संबंध मूल्य विश्लेषण में, क्या एसजीपीएल एक सहायक सेवा प्रदाता/कमीशन एजेंट/खरीद-बिक्री इकाई के रूप में कार्य करता है? इस संबंध में प्रमुख पहलुओं पर मूल्य विश्लेषण विचार किया जाना चाहिए - स्थान बचत, आपूर्ति श्रृंखला अमूर्त, रसद।
- कौन सी संस्था अमूर्त वस्तुओं से संबंधित कार्य करती है अर्थात मूल्य विश्लेषण विकास, वृद्धि, रखरखाव, संरक्षण, शोषण?
निष्कर्ष
दुनिया भर के कर अधिकारी मूल्य निर्माण विश्लेषण के आधार पर स्थानांतरण मूल्य निर्धारण परिणामों का मूल्यांकन कर रहे हैं। आर्थिक पदार्थ के साथ कर अधिकारों का पुनर्संरेखण बीईपीएस कार्रवाइयों का प्रमुख संदेश है। इसलिए, करदाताओं को फॉर्म के साथ पदार्थ को प्रमाणित करने के लिए अंतर्निहित साक्ष्य के साथ मजबूत दस्तावेज तैयार करना चाहिए।
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मूल्य विश्लेषण
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मूल्य श्रृंखला विश्लेषण: लाभ और नुकसान
एक मूल्य श्रृंखला एक व्यवसायिक शब्द है जो एक उत्पाद या सेवा बनाने के लिए कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली मूल्य विश्लेषण पुनरावृत्त गतिविधियों की पूरी श्रृंखला का वर्णन करती है। मूल्य-श्रृंखला विश्लेषण का उद्देश्य उत्पादन क्षमता को बढ़ाना है ताकि एक कंपनी कम से कम संभव लागत के लिए अधिकतम मूल्य प्रदान कर सके।
चाबी छीन लेना
- कंपनियां कम से कम संभव कुल लागत के लिए सबसे अधिक मूल्य देने के लिए मूल्य श्रृंखला विश्लेषण का उपयोग करती हैं।
- यदि कोई कंपनी पांच प्राथमिक मूल्य श्रृंखला गतिविधियों में से एक या अधिक का विश्लेषण करके दक्षता बना सकती है, तो यह एक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त हासिल कर सकती है और लाभ को बढ़ा सकती है।
- इस प्रकार के विश्लेषण का एक मुख्य नुकसान यह है कि किसी कंपनी की समग्र दृष्टि और कार्यनीति तब खो सकती है या खराब हो सकती है जब परिचालन ठीक सेगमेंट में टूट जाता है।
मूल्य श्रृंखला विश्लेषण: एक अवलोकन
कंपनियां उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक हर उत्पादन कदम की छानबीन करके मूल्य श्रृंखला विश्लेषण करती हैं, कम से कम संभव लागत के लिए अधिकतम मूल्य देने के अंतिम लक्ष्य के साथ। मूल्य श्रृंखला विश्लेषण के कई फायदे हैं, जिनमें से सभी एक कंपनी की उन गतिविधियों को समझने और अनुकूलित करने की क्षमता है, जो इसके प्रतिस्पर्धी लाभ और उच्च लाभ के स्तर को जन्म देती हैं।
शीर्ष मूल्य श्रृंखला घटकों को समझना
निम्नलिखित प्राथमिक मूल्य श्रृंखला गतिविधियों में से प्रत्येक का अच्छी तरह से विश्लेषण करके, एक कंपनी यह सुनिश्चित कर सकती है कि जो मूल्य वह बना रहा है वह उस मूल्य को बनाने से जुड़ी लागत से अधिक हो।
- भीतर का रसद । इसमें इन्वेंट्री प्राप्त करना, भण्डारण और प्रबंधन जैसे कार्य शामिल हैं।
- संचालन । यह कच्चे माल को तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने की प्रक्रिया को पूरा करता है।
- आउटबाउंड रसद । यह सीधे उपभोक्ताओं को कंपनी के अंतिम उत्पादों को वितरित करने के साथ शामिल गतिविधियों का वर्णन करता है।
- विपणन और बिक्री । इसमें दृश्यता बढ़ाने और उपयुक्त ग्राहकों को लक्षित करने वाली रणनीतियाँ शामिल हैं, जैसे विज्ञापन, प्रचार और मूल्य निर्धारण अभियान।
- सेवा । इसमें ग्राहक सेवा, रखरखाव, मरम्मत, धनवापसी और विनिमय कार्यों जैसे उपभोक्ता अनुभव को बढ़ाने वाले कार्यक्रम शामिल हैं।
समर्थक गतिविधियाँ
निम्नलिखित चार समर्थन गतिविधियाँ उपरोक्त प्राथमिक गतिविधियों को अधिक कुशल बनाने में मदद करती हैं:
- खरीद। यह चिंता करता है कि एक कंपनी कच्चे माल को कैसे प्राप्त करती है।
- तकनीकी विकास। इसका उपयोग एक फर्म के अनुसंधान और विकास के चरण में किया जाता है, जो विनिर्माण तकनीकों और स्वचालित प्रक्रियाओं को विकसित करने जैसी प्रथाओं में प्रवेश करता है।
- मानव संसाधन (एचआर) प्रबंधन। इसमें उन कर्मचारियों को काम पर रखना और उन्हें बनाए रखना शामिल है जो फर्म के विजन को पूरा करते हैं।
- भूमिकारूप व्यवस्था। इसमें एक कंपनी की प्रबंधन टीम की रचना शामिल है जो उसके लेखांकन, वित्त और गुणवत्ता नियंत्रण साइलो के पार है।
समर्थन गतिविधियों को आमतौर पर कंपनी की आय विवरण पर ओवरहेड लागत के रूप में दर्शाया जाता है :
मूल्य श्रृंखला विश्लेषण का नुकसान
जबकि मूल्य श्रृंखला विश्लेषण करने के लिए कई फायदे हैं, एक बड़ी संभावित खामी है। संक्षेप में: सूक्ष्म विवरणों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करके, व्यापक रणनीतिक दृष्टिकोण खो सकता है। आखिरकार, मूल्य श्रृंखला विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य प्रत्येक क्षेत्र में दक्षता बढ़ाने के लिए कंपनी संचालन, खंड द्वारा खंड का मूल्यांकन करना है। लेकिन श्रृंखला विश्लेषण श्रृंखला में प्रत्येक गतिविधि को एक साथ जोड़ने का एक खराब काम करता है। नतीजतन, यह देखने के लिए कैसे संभव है कि गतिविधियां व्यापक रूप से परस्पर संबंधित हों।
प्रक्रिया मूल्य विश्लेषण (PVA)
प्रोसेस वैल्यू एनालिसिस (PVA) एक आंतरिक प्रक्रिया की परीक्षा है, जो यह निर्धारित करने के लिए शुरू करती है कि इसे सुव्यवस्थित किया जा सकता है। पीवीए यह देखता है कि ग्राहक क्या चाहता है और फिर पूछता है कि क्या उस परिणाम को प्राप्त करने के लिए किसी प्रक्रिया में एक कदम आवश्यक है। पीवीए का लक्ष्य ग्राहकों की संतुष्टि का त्याग किए बिना एक अच्छी या सेवा बनाने के लिए आवश्यक मूल्य श्रृंखला में अनावश्यक कदमों और खर्चों को खत्म करना है। इसका नतीजा यह है कि एक अच्छी या सेवा ग्राहक को अधिक तेज़ी से और कम लागत पर वितरित की जा सकती है।
चाबी छीन लेना
- एक प्रोसेस वैल्यू एनालिसिस (PVA) एक विशिष्ट व्यावसायिक प्रक्रिया में प्रत्येक चरण की जांच करके यह निर्धारित करता है कि ग्राहक संतुष्टि को बनाए रखते हुए इसे बेहतर या सुव्यवस्थित किया जा सकता है या नहीं।
- पीवीए का संचालन करने वाली कंपनियां कम लागत और अधिक तेजी से ग्राहकों को सामान या सेवाएं मूल्य विश्लेषण प्रदान करना चाहती हैं।
- PVA के संचालन में एक कमी यह है कि कंपनी एक प्रक्रिया को समाप्त कर देती है या एक कदम को बदल देती है जिसके परिणामस्वरूप अनपेक्षित परिणाम होते हैं, जैसे कि सामानों की डिलीवरी में देरी या अपने मूल्य विश्लेषण ग्राहकों के साथ अपने संबंधों को ख़राब करना।
प्रक्रिया मूल्य विश्लेषण (PVA) को समझना
पीवीए के संचालन में, प्रबंधक इस बात पर विचार करेंगे कि क्या कोई नई तकनीक लाभकारी रूप से लागू की जा सकती है, क्या ऐसी त्रुटियां की जा रही हैं जिनसे बचा जा सकता है, क्या प्रक्रिया में अतिरिक्त कदम हैं जो अनावश्यक हैं, और इसी तरह। इस प्रक्रिया में कोई भी कदम जो आर्थिक मूल्य को नहीं जोड़ने के रूप में पहचाना जाता है, को परिवर्तित या फेंक दिया जा सकता है। एक प्रक्रिया को बार-बार जांचा जा सकता है क्योंकि नई प्रौद्योगिकियां उभरती हैं जो प्रक्रिया को और अधिक कुशल बना सकती मूल्य विश्लेषण हैं।
पीवीए को प्रबंधकों को अपने कार्यों के सभी क्षेत्रों का निष्पक्ष रूप से विश्लेषण करने की आवश्यकता है, उन गतिविधियों को इंगित करते हुए जो मूल्य नहीं जोड़ते हैं और लागत प्रभावी नहीं हैं।
प्रबंधन कंपनी भर में व्यावसायिक क्षेत्रों की एक पूरी मूल्य विश्लेषण श्रृंखला में प्रक्रियाओं की समीक्षा और मूल्यांकन करने के लिए पीवीए आयोजित कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी इनबाउंड लॉजिस्टिक्स, ऑपरेशंस, आउटबाउंड लॉजिस्टिक्स, मार्केटिंग, सेल्स और कस्टमर सर्विस की प्रक्रियाओं और कार्यप्रणाली का आकलन कर सकती है ।
प्रक्रिया मूल्य विश्लेषण की आलोचना (PVA)
पीवीए का एक जोखिम यह है कि एक प्रक्रिया में कुछ महत्वपूर्ण कदम समाप्त हो सकते हैं। प्रक्रियाओं में कभी-कभी नियंत्रण बिंदु शामिल होते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि नियमों का पालन किया जाता है। इन नियमों को मूल्य विश्लेषण लागत नियंत्रण स्थापित करने, उचित लेखांकन प्रक्रियाओं और अन्य आंतरिक नियंत्रणों की सुरक्षा के लिए डिज़ाइन किया जा सकता है । एक आवश्यक नियंत्रण बिंदु को समाप्त करने से कंपनी के लिए अनपेक्षित परिणाम हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि कोई पीवीए लागत में कटौती पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है, तो कंपनी उस प्रक्रिया को हटाने या बदलने का जोखिम उठाती है जो व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाती है। इसका एक चित्रण एक ऐसी कंपनी होगी जो अपने ग्राहक सेवा विभाग को केवल एक तृतीय-पक्ष विक्रेता को आउटसोर्स करने का निर्णय लेती है ताकि विक्रेता के पास अच्छी ग्राहक सेवा प्रदान करने के लिए कार्यबल या विशेषज्ञता न हो। ऐसी स्थितियों को होने से रोकने के लिए, एक कंपनी पीवीए की देखरेख करने और आंतरिक लेखा कर्मचारियों और प्रबंधन के साथ परामर्श करने के लिए एक नियंत्रण विश्लेषक को नियुक्त कर सकती है।
प्रक्रिया मूल्य विश्लेषण (PVA) के उदाहरण
कुछ कंपनियों ने अपनी खरीद प्रक्रियाओं को कारगर बनाने के लिए पीवीए किया है। छोटी खरीद के लिए, उन्होंने प्रमुख क्रेडिट कार्ड कंपनियों से प्रबंधक खरीद कार्ड जारी करने का विकल्प चुना है । यह आवश्यकता से कम खर्चीला साबित हुआ है मूल्य विश्लेषण कि छोटी खरीद बहु-चरण प्रक्रिया से गुजरती है जो आमतौर पर बड़ी खरीद के लिए आवश्यक होती है।
कंपनियां कभी-कभी पीवीए का संचालन करेंगी जब उन्होंने अधिग्रहण किया है । एक पीवीए यह बता सकता है कि अधिग्रहित कंपनी में ऐसी प्रक्रियाएं हैं जो अधिग्रहण करने वाली कंपनी की तुलना में कम कुशल हैं या इसके विपरीत। एक पीवीए प्रबंधन को तालमेल या संभावित वित्तीय लाभ को अधिकतम करने में मदद कर सकता है जो कंपनियों के संयोजन के माध्यम से प्राप्त करने की उम्मीद करता है।
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